Como uma cooperativa de 150 famílias em Codajás transformou o açaí em uma cadeia produtiva de R$ 31 milhões no Amazonas

Da fundação à fábrica de despolpamento

Antes da cooperativa, o produtor de Codajás dependia do atravessador que chegava de barco na porta da propriedade. Sem organização coletiva, o preço era ditado de fora e a fruta apodrecia se não fosse escoada em 24 horas. Em 2002, cem famílias se juntaram e fundaram a COOPCOD. A virada veio em 2004, quando a Suframa financiou, em parceria com a Prefeitura de Codajás e o Governo do Amazonas, uma fábrica de despolpamento e pasteurização. A polpa deixou de ser refém do tempo de escoamento, ganhou embalagem, prazo de validade e mercado fora do estado.

As três decisões que mudaram o jogo

Os números da cadeia hoje

O que dá para copiar em outras cooperativas amazonenses

Codajás começou pequena e ainda hoje não é gigante. São 150 cooperados. O que mudou não foi o tamanho, foi a arquitetura da cadeia: agregação de valor local, formalização patrimonial e acesso a mercado externo. Cooperativas de tambaqui em Beruri, de pupunha em Rio Preto da Eva e de bubalinos em Careiro Castanho estão em fase parecida à da COOPCOD no início dos anos 2000. O caso mostra que a diferença entre depender do atravessador e formar uma cadeia estruturada não é vocação regional, é decisão organizada e crédito no momento certo.

Do ponto de vista do produtor amazonense que assiste à liberação dos R$ 75 milhões em crédito rural anunciada pelo governo do estado, o caso da COOPCOD funciona como referência prática. A linha FMPES-Rural foi desenhada exatamente para financiar o tipo de infraestrutura que virou o jogo em Codajás.